Úvod > Aktivity > Praktické aspekty řízení IT III. - Řízení změn v IS > Program

Program Praktické aspekty řízení IT III. - Řízení změn v IS

Řízení změn v IS

 

cyklus seminářů ?Praktické aspekty řízení informatiky? - III. seminář

 

Termín:  19. 04. 2006,  13 ? 17 hod.

Místo:    v CAFÉ GALERIE ČERNÁ  LABUŤ, Na Poříčí 25, 8.patro, Praha 1

PROGRAM:

13 ? 13.45

Petr Hujňák (CEO, Per Partes Consulting, s.r.o.)

?         Řízení změn podle ITIL (Change management), ISO/IEC 20000 (9.2 Change management) a COBIT 4.0 (AI6 Manage Changes)

?         Plánování a implementace procesu řízení změn, uzavírání a přezkoumání požadavku na změnu, náhlé urgentní změny, analýza databáze změn, praktické problémy

?         IT governance podle Per Partes pro malé a střední firmy, začlenění procesu změnového řízení do systému pro řízení a správu IT, vazba na konfigurační management, nejčastější typy změn v organizacích

?         Přínosy zavedení procesu řízení změn, základní úvahy pro výpočet ROI 

?         Úrovně zralosti procesu řízení změn podle COBITu 4.0 (maturity levels), jak se vyrovnat s řízením změn od nejjednodušší evidence až k podpůrným systémům

?         Praxe: hrozba řízení chaosu pod rouškou světových standardů a norem

 

13.45 ? 14.30

Jana Pragerová (manager pro Řízení změn IS, Český Telecom)

?         proces řízení změn v ČTc postavený na ITIL

?         přijímání požadavků a jejich řízení

?         plánování a garance termínů dodávky změny

?         role uživatelů v procesu řízení změn

?         SW využívaný pro řízení změn

14.30 ? 14.50 Přestávka

14.50 ? 15.20

Milan Mikloš (vedoucí IT, VEBA, textilní závody, a.s., Broumov)

?         Představení firmy

?         Hlavní cíle procesu řízení změn

?         Základní požadavky

?         Kapacity a možnosti

?         Řízení požadavků  ? maximální využití Lotus Notes

?         Realizace změn

?         Předávání řešení

 

15.20 ? 15.50

David Král /Mojmír Krejča (Barum Continental, spol. s r. o.

?         Představení Barum Continental

?         Motivace k nasazení vlastního řešení pro (nejen) řízení změn

?         Incident / Problem management

?         Change management

?         Sledování projektů a pravidelných činností

?         Návaznost na controlling IT nákladů

 

15.50 ? 16.20

Jiří Mičke (ING Management services)

?         zavádění Change managementu v ING



Logo IT Projekt roku

 

Adresa:

Kancelář CACIO
Vltavská 14
150 00 Praha 5

Kontakt:

tel.: 267 053 400
fax: 267 058 501
e-mail: tajemnik@cacio.cz