Cacio

Přestavení oceněných projektů - IT Projekt 2003

K výročí pětiletého trvání připravila asociace CACIO soutěž IT projekt roku. Soutěž vyhlásil pan ministr informatiky Vladimír Mlynář 7.10.2003 v průběhu konání mezinárodního veletrhu INVEX se sponzory INVEX, mezinárodní veletrh informačních a komunikačních technologií a CZ.NIC, z.s.p.o. Účelem této soutěže je zdůraznění významu uživatelského pohledu na informatické projekty. Posláním soutěže je každoroční vyhledávání, posuzování a objektivní a odborné oceňování nejlepších projektů informačních a komunikačních technologií a péče o jejich mediální prezentaci.

Přihlášky do ročníku 2003 soutěže IT projekt roku uzavřela třináctičlenná Odborná hodnotitelská komise pod vedením Prof. Ing. Zdeňka Molnára, CSc. zasedáním 19.12.2003 výběrem kandidátů na účast ve druhém kole. Z nich byly vybrány 20.2.2004 k ocenění titulem IT projekt roku 2003 tyto projekty:

Projekt je oceněn za unikátní aplikaci teorie omezení s měřitelnými přínosy projektu a zainteresováním dodavatele na dosažení těchto výsledků.

Projekt iniciovala nízká výkonnost společnosti v oblasti klíčového procesu zpracování zakázky, řešící (i) prodej, (ii) technickou přípravu výroby, (iii) nákup, (iv) plánování výroby, (v) výrobu, (vi) finance, (vii) lidské zdroje a (viii) údržbu. Zvláštní pozornost si zaslouží cíle projektu, stanovené jako jeho metriky: zvýšení ukazatele Průtok T o 5% (s dopadem na ukazatel zisku), snížení ukazatele Korunodni zásob IDD o 30% (s dopadem na snížení průběžné doby výroby a snížení rozpracovanosti), snížení ukazatele Korunodni TDD o 80 % (s dopadem na dodavatelskou spolehlivost a dodržování termínů) a současně s projektem byla zavedena metoda plánování a řízení výroby TOC (Theory of Constraints).

Vhodným smluvním zabezpečením, měřením průběhu a výsledků projektu měkkými a tvrdými metrikami, motivací dodavatele a smluvně stanoveným zádržným a bonusy na dosažení cílových hodnot metrik bylo dosaženo vysoké motivace a součinnosti dodavatele a odběratele.

Projekt je oceněn za efektivní zvládnutí implementace řídícího systému reálného času s využitím webových technologií a průmyslových standardů.

Projekt řeší dálkový monitoring a řízení všech technologií a jednotlivých předávacích stanic tepla města Plzně různého původu a stáří. Centrální dispečink je vybudován jako www projekt v systému TIRSWeb s běžným prohlížečem. V současné době je to hlavní systém řízení distribuce tepla v Plzni. Projekt byl zaměřen tak, aby správa a další vývoj systému byl možný bez účasti dodavatele.

Vytvořením centrálního monitorován on-line je systém dostupný jak všem pracovníkům společnosti Plzeňská distribuce tepla, a.s., tak jsou vybraná data umístěna ve dvourozměrném a třírozměrném formátu na veřejné stránce www.pdt.cz.

Projekt je oceněn za přenesení klasické agendy do elektronického prostředí znamenající strategický krok směřující k udržení tržní pozice.

Projekt byl iniciován Českou poštou, s.p. (dále jen ČP). Cílem bylo vytvořit novou elektronickou službu ČP, zajišťující bezpečnou a průkaznou výměnu elektronických zpráv (dat) mezi různými komunikujícími subjekty pomocí Registrované elektronické pošty (dále jen REP). Návrh respektoval postupný přechod korespondence z fyzické na elektronickou podobu a současně respektoval požadavek na obdobu zapsané zásilky s dodejkou pro zajištění průkaznosti dodání. Současně projekt respektuje platnou legislativu (zák. 101/2000 Sb. ? ochrana osobních údajů , a zák. 227/2000 Sb. ? elektronický podpis). K ukládání dodané pošty slouží adresátova přihrádka, obsluhovaná systémem obdobně jako P.O.box.

Systém má architekturu klient ? server. Aplikační klient je nezávislý na výpočetním prostředí, umožňuje chráněnou komunikaci s centrální částí, dovolí práci více uživatelů s osobními certifikáty a umožňuje archivaci všech zpracovávaných zásilek. Řešení je zaměřeno v současné době na podnikatelské subjekty s podporou budoucí integrace občana s veřejnou správou a samosprávou.